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關注勞資關係,建立優質人才培育系統,才能讓企業永不停止的進步! | CEO共榮共好學苑 「CEO共榮共好學苑」創辦人 Liang Wang 王宸諒 我的使命是幫助企業做好法遵、建立簡易好用的人才培育系統 從民國93年間，就進入勞務管理的領域服務，當時的台灣中小企業，大多重心放在勞保及健保的成本管控。業界大多透過張智雄前輩的書籍，打著合法降低勞健保的成本的方式，來將低企業的勞健保的費用 ，但是隨著時間及環境的變遷，此種規劃方式的問題卻一直爆發出來，尤其是94年7月1日實施的勞退新制之時，業界之間的不成文的年資結清方式(未照法令規範辦理) ，種種的勞資糾紛，相隔接10多年後，退休金的問題已陸續爆發出來。 民國109.01.01即將實施「勞動事件法」，第35條規定:此時只要有勞工請求之事件，雇主就其依法令應備置之文書，有提出之義務。第37條規定:勞工與雇主間關於工資之爭執，經證明勞工本於勞動關係自雇主所受領之給付，推定為勞工因工作而獲得之報酬。第38條規定:出勤紀錄內記載之勞工出勤時間，推定勞工於該時間內經雇主同意而執行職務。 以上的「勞動事件法」的規定 ，也就是在告訴企業主要落實勞動基準法上之規定。 本學苑主推，透過建立簡易好用的人才培育統，讓企業如何靈活運用並優化勞動法令，並搭配良性的薪資設計，滿足在勞動法的需求，並且能讓公司節省稅負的支出，同時能降低員工的稅負。讓企業能夠讓優化勞動法，而展現出老闆的氣度及公司的文化。​

Keywords: 勞動基準法,勞動事件法,舊制勞工退休準備金,人才培育,年資結清,歇業,清算

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